Sponsortribune publiceerde de resultaten van een Amerikaans onderzoek naar de publieke waardering van sponsorships. Het komt erop neer dat consumenten minder ontvankelijk zijn voor sponsorships in sport en cultuur. Maatschappelijke sponsorships mogen nog wel. Maar bedrijven met overheidssteun moeten als het even kan maar helemaal niet meer sponsoren. Verder waarderen consumenten bescheidenheid bij bedrijven, samen met financieel conservatisme.
Het is duidelijk: een nieuw tijdperk is begonnen. Het vertrouwen in bedrijven is weg; bedrijven zijn verdacht en zo ook hun handelingen. De license-to-operate is beperkt. Daar heeft sponsoring onder te lijden. Moeten we inderdaad maar minder sponsoren en soberder activeren?

Persbericht

Bedrijven hebben meer oog voor de maatschappelijke impact van hun sponsorships. Dit is gebleken uit onderzoek van Sponsorium onder hun wereldwijde klantenbestand. De afgelopen twee jaar is de waardering van de positieve effecten van sponsorships op maatschappij en milieu enorm toegenomen. Tegenwoordig staan deze effecten bij bedrijven regelmatig bij de belangrijkste drie criteria voor rendement van sponsorships. Twee jaar geleden stonden deze criteria onderaan in de top tien.

Erik Ruts, die Sponsorium in de Benelux vertegenwoordigt, spreekt van een opmerkelijke trend: “Bedrijven geven meer prioriteit aan hun maatschappelijke reputatie. Dat was al een tijdje aan de gang maar nu is dat ook zichtbaar in de manier waarop bedrijven sponsorships beoordelen”.
Of de trend doorzet en maatschappelijke sponsorships hier van kunnen profiteren is nog maar de vraag volgens Ruts: “De eerste behoefte van bedrijven is om op te vallen en zich te onderscheiden. Alleen sponsorships die dat bieden in combinatie met versterking van de maatschappelijke reputatie zitten goed.”

Sponsorium is gevestigd in Montreal, Canada. Het bureau richt zich op het meten van rendement van sponsorships. Aan Sponsorium is een wereldwijd netwerk van onafhankelijke adviesbureau’s verbonden die de producten en diensten van Sponsorium op de markt brengen.

Mijn pleidooi voor meer openheid en betrokkenheid bij de toekenning van de SponsorRingen vraagt om een vervolg. Want die ringen toekennen is één ding. En zoals Michiel van Schooten in zijn commentaar aangeeft is het usance om het zo te doen.
Maar openheid over cases is een ander ding. Daar hebben we die ringen niet voor nodig. Daarom introduceer ik vandaag de “Sponsordarlings: de sponsorships waar je van houdt”. Spreek je uit over een sponsorship die je leuk vindt en geef er een goede reden bij. Vul een comment of reactie in. Ik verwerk jouw case in de top 10 Sponsordarlings in de kolom in de sidebar.

Vandaag is het persbericht* gepubliceerd over ABNAMRO als eerste Nederlandse gebruiker van Performind, het online sponsormanagement tool. PerforMind (performance indicator) begint meer en meer de wereldwijde standaard te worden voor het bepalen van rendement van sponsorships. Meer dan tweehonderd bedrijven over de hele wereld hebben er kennis meegemaakt. En ik ben er trots op om dit tool in Nederland te introduceren.
* Klik hier voor het persbericht over ABNAMRO en Performind

Kijkje in de keuken?

Met ABNAMRO hebben we de afgelopen periode de tijd genomen om het rendement van alle grote sponsorships te bepalen. Het leek mij een goed idee om voor de liefhebbers iets meer te belichten wat we precies gedaan hebben. Met dank aan Ernst Boekhorst (ABNAMRO) die het ook een goed idee vond.

Sponsorfinding is een black box. Dat is mijn conclusie uit het zeer geslaagde jaarlijkse congres van het Sponsorhuis. Heel de sponsorwereld (as I know it) was gemobiliseerd en aanwezig. Zowel de klassieke sponsoraars als de modernistische brandexperiencers. En dat levert geanimeerde gesprekken op. Ik zat twee tafelrondes voor over out of the box denken bij strategische veranderingen. Out of the box was het intrigerende thema van het congres,  neergezet door inleidingen van ‘Frog’ Brian Elliott (een creatieve modernist) en Mountainviewer Ingmar de Lange, die inderdaad een modernistisch perspectief vanaf de berg gaf.