De afgelopen week zijn wij met het hele internationale Sponsorium network bij elkaar geweest. Op de Bahamas, dat was niet vervelend. En daar is door mijn followers op twitter genoeg op gereageerd. Voor wie het weten wil: het was ongeveer 20 graden en licht bewolkt. In ieder geval geen winter, dus dat scheelt. Maar een aantal twitteraars vroeg zich ook af of er nog wat nieuws te melden was over rendement van sponsoring, de focus van het netwerk?
Die conferentie is vooral de gelegenheid om beproefde cases met elkaar uit te wisselen als aanjager van omzet. Onze jaarlijkse salesmeeting zeg maar. En sales is geen ABC-tje nu. Voor mijn markt, de Benelux, hoop ik dat het voornemen van sponsormanagers om ROO aan te tonen een keer in actie wordt omgezet. Als dat werkelijkheid wordt dan kan ik op de Bahamas gaan wonen (keep on dreaming!).
Omzet is een afgeleide van toegevoegde waarde. De hamvraag is: waar heeft de markt behoefte aan? Daar kwamen verrassende inzichten naar voren uit de verschilende markten van de wereld.

Sponsortribune organiseerde gisteren een bijeenkomst geheel gewijd aan de cijfers van sponsoring. Cijfers om meer inzicht te krijgen in de branche, de markt en de effectiviteit van sponsoring. Het was full house gisteren met bijna 70 aanwezigen. Trek even wat tijd uit om de rijkdom van deze bijeenkomst tot je te nemen.

Organisator Ad Maatjens opende met zijn uitstekende jaarlijkse benchmark. De sponsormarkt stabiliseert, de groei is er uit. Sponsors gaan meer focussen. En, niet onbelangrijk, sponsors hechten aan het rendement. Nu hebben we die boodschap vaker gehoord zonder dat het tot veel actie leidde. Wellicht komt het er deze keer van.
Ik mocht het Sponsorium Report presenteren: hoe staat de markt er wereldwijd en in Europa voor? Wereldwijd trekt het iets aan, maar er moet vooral door gesponsorden nog veel werk verzet worden. De sponsorproposities voldoen eerder niet dan wel aan de behoeftes van merken. Toch iets om rekening mee te houden, als je sponsors hebben wil.
De derde presentatie was van Merel Walraven. Zij werkt aan het, door onder meer Rabo en Univé gesponsorde, promotie-onderzoek over de effecten van sponsoring. De ogen van de hele sponsorgemeenschap zijn gericht op dit groots opgezette onderzoek. Werden de verwachtingen waar gemaakt?

De afgelopen maand heb ik veel presentaties gegeven over effectiviteit van sponsoring. Zowel voor gesponsorden die zichzelf afvragen wat ze nu eigenlijk te bieden hebben?  Als voor sponsors die zichzelf vooral afvragen: wat levert sponsoring op? Mede op basis van de presentaties en recente rendementsanalyses van sponsorships bij ABNAmro en de Provincie Noord-Holland, is mijn visie over rendement aangescherpt. Ik onderscheid zes pijlers van rendement, drie voor de sponsor en drie voor de gesponsorde. Die pijlers slaan aan en konden wel eens de volgende stap zijn naar een model over effectiviteit van sponsorships.

Afgelopen donderdag vond het ontbijtseminar van Sponsorbrein plaats. Vijftien managers van merken, gesponsorden en bureaus waren aanwezig. Er werd vrijuit van gedachten gewisseld over sponsoring. De zes pijlers van rendement van Sponsorbrein stonden centraal.
Een primeur was de presentatie van de resultaten uit het allereerste Sponsorium Report door Ben Treadaway van Sponsorium International. Hij heeft de databases van Sponsorium doorgespit en daar kwamen verrassende resultaten naar voren. Het gaat hier om de database Performind, het online evaluatietool voor sponsorships.
De laatste achttien maanden is de vraagprijs van sponsorships met de helft gedaald. De sponsormarkt is nu een kopersmarkt. Goede mogelijkheden voor bedrijven om in sponsoring te stappen. Maar het is wel opletten geblazen want ook bleek dat de meerderheid van de gesponsorden  onvoldoende tegemoet komt aan de wensen van sponsors. Er is ruimte voor verbetering op zijn zachtst gezegd.

Sommige sponsorships zijn als een sprookjeshuwelijk. Die komen dan ook in aanmerking voor prijzen. De verbinding tussen advocatenkantoor CMS en De Nederlandse Opera (DNO) is er zo een in mijn ogen. Dit jaar genomineerd voor een Sponsorring. Een sponsorship dat is aangegaan vanuit strategische overwegingen en niet vanwege het vriendjesnetwerk. Een sponsorship dat verder gaat dan relatiemarketing.
Geheel objectief ben ik niet want ik heb er aan meegewerkt, maar het is een welhaast ideaal proces geweest. “Practice what you preach“, bij deze de complete strategie.

Gebruikers van Performind hebben een nieuwe toepassing ontdekt voor het monitoren van hun partnerships. Veel maatschappelijke sponsors die lokale initiatieven ondersteunen hebben moeite om overzicht te houden over al deze lokale initiatieven. Komt men zijn afspraken na? Wordt het project gerealiseerd? Zo ja wat waren de resultaten? En, ook bij maatschappelijke sponsorships niet onbelangrijk: was de sponsor zichtbaar?

De oplossing is om via Performind een vragenlijst uit te sturen geheel gericht op de resultaten van het ondersteunde initiatief. De gesponsorden vullen de vragenlijsten in via het web. Performind berekent automatisch het rendement van het project en plaatst de resultaten in een overzichtelijk grid. Zo kom je als sponsor ook te weten wat je lokale sponsorships opleveren. Goed nieuws voor sponsors die graag lokale initiatieven steunen. En uiteraard ook goed nieuws voor lokale initiatieven die sponsors zoeken.

Lees er meer over in dit persbericht.

Samenwerken in het internationale netwerk van Sponsorium levert soms aardige crossculturele verschillen op. Een opvallend verschil is de positie van de sponsorfinder. In de Angelsaksische landen worden sponsorfinders serieus genomen. Bedrijven voelen zich verplicht adequaat te reageren op verzoeken. En omdat er veel verzoeken zijn om te sponsoren wordt Performind™ daar vooral voor ingezet.

Adformatie bericht over een onderzoek van Xerox onder 600 cmo’s en cfo’s in Europa. Uit het onderzoek blijkt onder andere dat inzicht in marketingresultaten belangrijk gevonden wordt. Die resultaten worden bij 70% van de respondenten met Excellsheets en andere huisvlijt gegenereerd. Gebrek aan inzicht in de resultaten is volgens het onder zoek een belangrijke bedreiging voor de budgetten.
Zou het voor de sponsorbudgetten anders liggen? Waarschijnlijk niet. Hoe kun je als sponsormanager de komende krappe tijden je budget veilig stellen en meer inzicht geven in de resultaten van sponsorprogramma’s? Volgens mijn collega Mark Cornish van Sponsorium gaat het hierom